來源：煤礦安全網(wǎng)

一、事故概況

2020年12月3日4時20分許，內(nèi)蒙古李家塔煤礦(以下簡稱李家塔煤礦) 井下2煤集輔二聯(lián)巷發(fā)生一起運輸事故，造成1 人死亡，直接經(jīng)濟損失188.004萬元。

二、事故發(fā)生及搶救經(jīng)過

2020年12月2日21時許，山西安暢李家塔項目部生產(chǎn)隊 長張波主持召開班前會，噴漿隊共出勤 5 人，王秋元、武瑞文、 王繼明、王琴唐 4 人參加了班前會，司機趙永強未參加班前會。 會上隊長張波強調(diào)了入井作業(yè)安全注意事項。23 時許，班長王 秋元帶領武瑞文、王繼明、王琴唐到達 2 煤集運大巷進行噴漿作業(yè)，王秋元負責駕駛鏟車將噴漿料從二聯(lián)巷放料點運送到噴漿作業(yè)地點并負責噴漿施工作業(yè)，武瑞文、王繼明、王琴唐負責往噴漿機內(nèi)上料及其他一些雜活，趙永強負責駕駛運料車從地面將噴漿料運送至二聯(lián)巷放料點。12月3日2時30分許，趙永強將第三車噴漿料卸到放料點后，在運料車駕駛室內(nèi)休息。4 時15分許，王秋元在鏟裝噴漿料過程中，發(fā)現(xiàn)噴漿料零散不易鏟裝，就安排王繼明、武瑞文兩人將噴漿料集中堆放一下。這時為了不影響堆料，王繼明、武瑞文兩人讓趙永強將運料車往前開。趙永強駕駛運料車沿斜坡往上行駛了大約 7-8米后，車輛突然向后倒回，將背對著運料車正在低頭集中堆料的武瑞文撞倒，左側(cè)后輪將其碾軋，運料車車廂右后角撞到巷道幫后停了下來。王繼明發(fā)現(xiàn)運料車軋人后，立即大聲呼叫，趙永強從駕駛室里下來。此時，王秋元也駕駛著鏟車返回到二聯(lián)巷，看到發(fā)生了事故，也大聲呼叫，在附近擦電纜的王琴唐就趕了過來。4時23分，王秋元向調(diào)度室匯報了事故情況。隨后王秋元用鏟車將運料車車廂抬起，趙永強、王繼明、王琴唐將武瑞文從車輪下拉出。武瑞文被拉出后，從鼻子往外冒血，整個過程中未說話，也未喊叫。趙永強、王繼明、王琴唐一起將武瑞文放到運料車車廂里準備升井搶救，趙永強準備返回駕駛室時，車門無法打開，然后王秋元用鐵鍬將駕駛室車門玻璃敲碎，趙永強從車窗進入駕駛室(趙永強回憶：“返回駕駛室時，發(fā)現(xiàn)車檔處于空擋位置?！? ，然后趙永強駕駛事故車輛于12月3日 5點左右將傷者武瑞文運送到了地面。4點40分左右，項目部生產(chǎn)隊長張波給120打了電話，5點20分許，神木市大柳塔試驗區(qū)人民醫(yī)院救護車趕到煤礦，隨行醫(yī)生對武瑞文進行檢查，發(fā)現(xiàn)其已無生命體征，確認武瑞文死亡。

三、事故原因及性質(zhì)

(一)直接原因

趙永強駕駛運料車在 2 煤集輔二聯(lián)巷斜坡段向前行駛時操作不當，致使運料車突然向后倒回，將在車輛后方背對車輛進行堆料作業(yè)的武瑞文撞倒碾軋致死，是事故發(fā)生的直接原因。

(二)間接原因

一是山西安暢李家塔項目部安全管理機構(gòu)不健全，項目管理人員配備不齊，現(xiàn)場管理人員配備不足，現(xiàn)場作業(yè)安全管理不到位，車輛管理不嚴格，勞動用工不規(guī)范，對職工安全培訓教育不到位。

二是李家塔煤礦落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任不到位，未將外委施工隊伍真正納入煤礦統(tǒng)一管理，對外委施工隊伍日常監(jiān)督檢查不到位，對項目部現(xiàn)場作業(yè)安全檢查不嚴不細，未能及時發(fā)現(xiàn)、消除事故隱患。

三是山西安暢公司落實企業(yè)安全管理責任不到位，未對山西安暢李家塔項目部安全生產(chǎn)工作進行嚴格管理。

四是內(nèi)蒙古恒正實業(yè)集團有限公司對李家塔煤礦安全生產(chǎn) 疏于管理，未對李家塔煤礦安全生產(chǎn)工作進行有效監(jiān)管。

(三) 事故類型、等級、性質(zhì)

經(jīng)事故調(diào)查組分析認定，該起事故為運輸事故，屬一般事故，是一起生產(chǎn)安全責任事故。

四、防范和整改措施

(一)山西安暢李家塔項目部要切實吸取事故教訓，健全安 全管理機構(gòu)，配齊管理人員，嚴格落實各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，加大作業(yè)現(xiàn)場安全檢查力度。加強班組管理，強化班前會質(zhì)量，規(guī)范勞動用工，認真開展安全教育培訓工作，提高從業(yè)人員的自?；ケＲ庾R。

(二)李家塔煤礦要嚴格落實煤礦企業(yè)主體責任，強化考核， 嚴格獎懲，確保各項安全管理制度和安全措施落到實處。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，全面深入開展風險研判和隱患排查工作，實現(xiàn)隱患排查治理的閉環(huán)管理。加強對外委施工隊伍的監(jiān)督管理，真正將外委施工隊伍納入煤礦統(tǒng)一管理，有效防范和遏制事故發(fā)生。

(三) 山西安暢公司要嚴格落實企業(yè)安全管理責任，建立建 設項目統(tǒng)一管理機制，必須實現(xiàn)對煤礦建設項目的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管 理。對所屬項目部的安全生產(chǎn)工作進行嚴格管理，指派安全管理人員現(xiàn)場跟班管理，及時掌握項目部安全生產(chǎn)工作動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保其安全生產(chǎn)。

(四) 內(nèi)蒙古恒正實業(yè)集團有限公司要切實提高政治站位， 嚴守安全“紅線”， 牢固樹立安全發(fā)展理念，向所屬煤礦派駐礦工作組，對其進行嚴格有效的監(jiān)管。強化責任制和管理制度落實的動態(tài)檢查并嚴格考核，壓責任、查問題、除隱患，切實解決存在的安全生產(chǎn)問題。